Si para la marca, como organización, el proceso de adaptación a la nueva normalidad es complejo, para los colaboradores como individuos es aún más difícil
Sabemos que cuando existen grandes rivalidades en un mercado, el éxito de una marca puede impactar negativamente a otra, y viceversa, cuando tienen una falla o caída, el mercado suele voltear a la competencia. El mejor ejemplo de ello lo estamos viendo con AMD.
El retail ha presentado claroscuros en México, así como algunas cadenas han resistido, la realidad apunta a que muchos negocios han resentido de manera significativa el complejo contexto que todos conocemos, ejemplo de ello es Grupo Elektra.
Aunque Tesla es una de las principales ocupaciones de las grandes automotrices del mundo debido a su acelerado crecimiento en el último año, la firma de de Elon Musk también aún tiene algunas preocupaciones qué resolver.
El sector retail ha resentido la baja de afluencia de consumidores en las tiendas y el cierre de muchos establecimientos no esenciales; sin embargo, firmas como Walmart han logrado resistir, aunque, no son inmunes.
En el mundo existen marcas de gran influencia, Apple, Disney, Nike, Amazon, Microsoft, Netflix, Tesla, son algunas de ellas, pero también las personas detrás de ellas, pues son vistos como figuras de gran liderazgo, tal es el caso de Jeff Bezos.
Es común hablar del valor de marca, valor de empresa, o sobre cuánto dinero gana una u otra compañía. Sin embargo, hay un factor que puede hablar mucho más sobre la eficiencia y ese es el de la rentabilidad, algo que queda demostrado cuando revisamos datos sobre firmas del sector tecnológico como Netflix, Apple, Amazon, o Facebook, por citar sólo algunas.
La guerra comercial y política entre Estados Unidos y China sigue alcanzando a cada vez más marcas, sólo el lunes Washington incluyó a once empresas más del país asiático a la lista de firmas sancionadas, entre ellas, un proveedor de firmas estadounidenses como Apple, Amazon, Microsoft y Dell.
Aunque en gran parte del mundo se busca reabrir las economías e impulsar los negocios, ciertamente el incorporarse a la llamada ‘nueva realidad’ coincide con los límites en la liquidez de varias compañías, más si han sufrido un impacto económico como el de Delta.
El modelo de negocios de las suscripciones no se puede considerar precisamente nuevo, desde años atrás existen industrias que lo han apalancado para generar ingresos
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