Carlos Vargas

No todos los canales de reclutamiento son para todos, como reclutadores profesionales de empresa o “head hunters” hay que saber diferenciar y antes de utilizar medios o fuentes de reclutamiento habrá que considerar 4 temas relacionados con la empresa, el puesto y los medios; ver imagen a continuación.

En la actividad del reclutador interno y/o externo (“head hunter”) y en el ejercicio de la búsqueda de colaboradores principalmente a nivel directivos o alta gerencia, se manifiestan dos perfiles, mismos que vamos identificando conforme avanzamos en el proceso de la misma investigación (research), nos referimos a los prospectos o candidatos pasivos y activos.

Si ya has sacado la radiografía de la generación digital, sin duda tendrás casi asegurado parte del éxito para atraer, reclutar y retener millennials e ir construyendo la nueva cultura organizacional. Ahora hay que considerar conceptos relacionados con el negocio, la vacante y la cultura.

Creemos que, dados esos viejos paradigmas y ante la falta de una claridad en su perfil, esas ideas se han convertido en resistencias que se reflejan en las estrategias, tácticas e incluso en la descripción de los perfiles y la manera que intentamos engancharlos y fidelizarlos.

En el quehacer del reclutamiento, selección y retención de colaboradores integrantes de la generación digital, debemos abrir muy bien los ojos y nuestro intelecto para poder identificar ¿Dónde está el problema con la generación digital?

Es una realidad que estamos en el uso de un marketing reduccionista que perturba el lenguaje de la política.

Zambullida refrescante en un ambiente de discriminación, violencia, y corrupción.

Los mercadólogos de la política en México están de manera obtusa en la lucha por el reposicionamiento de los candidatos en el proceso electoral 2018.