
A pesar de que en MĂ©xico muchas empresas se niegan -o negaban- a realizar home office o ejercicios similares de forma habitual y rechazaban contundentemente datos y estudios que arrojan que los equipos virtuales bien manejados pueden tener un mejor desempeño que los que comparten un mismo espacio fĂsico y que, al pasar de modos tradicionales de trabajo a equipos virtuales, se puede incrementar la productividad hasta en 43%, hoy se dan cuenta y/o se ven forzados a voltear a estos nuevos esquemas para evitar pĂ©rdidas econĂłmicas mayores a las que están ya impactándoles.
Estos son los datos que los especialistas en marketing, publicidad y medios deben dominar antes de comenzar este miĂ©rcoles: la CMO de Diageo anuncia su retiro tras 20 años de carrera en la compañĂa; Facebook planea una inversiĂłn millonaria en busca de su expansiĂłn internacional; Instagram hace un ajuste en contra de las fake news al que todos debemos prestarle atenciĂłn… y más.
En este contexto de crisis podremos tomar acciones en todas las organizaciones (pĂşblicas, sociales y privadas) por la pandemia del coronavirus y su impacto econĂłmico (en el que es inevitable el cierre temporal o definitivo de actividades).
Escucho programas de radio y televisiĂłn donde todos los escenarios o comentarios son fatalistas mientras nosotros desde casa sentimos que el mundo llegĂł a su fin porque el encierro empieza a convertirse en algo pesado. Los lĂderes de noticias generan pánico de todas estas noticias, pero… ¡hagamos un alto!
Es asombroso que las personas observan que se consume de manera irracional el papel de baño y sin saber el porqué, van como borreguitos y lo compran, no se detienen a pensar, entran en una compra absurda, desenfrenada.
En distintos cursos me han preguntado innumerables veces sobre la hoja en blanco, le temen y tienen razĂłn en hacerlo pues es poderosa cuando está vacĂa, parece anular a quien tiene enfrente, sin embargo, bien escrita, es todavĂa más poderosa.
Y ahora que tengo tu atenciĂłn, puedo decirte que dejes de hacer marketing (al menos como antes se venĂa haciendo). Hoy, la organizaciĂłn, la cultura y la marca ya no operan por separado, sino que funcionan cada vez más juntas y son relevantes para el consumidor casi en igualdad de circunstancias.
Liderazgo y cultura siempre convergen en el tiempo y el espacio. En situaciones de crisis de liderazgo hay que entender la importante relaciĂłn entre Ă©ste y la cultura que prevalece en la organizaciĂłn. El liderazgo lo encontramos en toda organizaciĂłn, privada o pĂşblica, de carácter empresarial, polĂtico y social.
A toda hora, en todos los medios y redes escuchamos hablar de la evoluciĂłn del Coronavirus. ÂżPero realmente estamos preparados para enfrentarlo?. Ya que sin importar el tiempo o calidad de la reacciĂłn de cada paĂs, existen afectaciones econĂłmicas y sociales que impactan tanto a la comunidad como a cada individuo.
Las empresas dicen necesitar una página en internet, cosa que no está mal, desean comunicar en ella TODO lo referente a su producto o servicio, cosa que no es necesaria, Âżcuántas veces has leĂdo, de entrada, la misiĂłn, visiĂłn y valores de una marca en su página o la historia de la empresa?
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