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De acuerdo a un reciente estudio de la Neuroeconomía y de psicología del comportamiento, estás palabras afectan el subconsciente del consumidor y aumentan el impulso por la compra.
Aunque existe cierta tendencia que menosprecia o no le ve futuro al correo electrónico bajo el argumento de que las herramientas de mensajería instantánea -como Whatsapp- son las que están acaparando la atención de los usuarios, sigo pensando que el “email” no desaparecerá ni hoy ni nunca, pero si está obligado a transformarse.
Sobre varios puntos estratégicos descansa el hecho de que una empresa estadounidense de lucha libre tenga hoy en jaque a las promotoras del sector en el país, a pesar de que se diga que la mejor lucha libre del mundo se practica en México y las lecciones en cuanto al marketing se exponen en el siguiente texto.
Tal vez la traducción que provee Google Translate no sea tan precisa como el concepto de “The new kid on the block” pero sirve para ilustrar la llegada del nuevo jugador en el complicado tablero de las comunicaciones vía telefonía celular. Así llega a México el iPhone6 en medio de dudas y burlas.
Ya revisamos 6 reglas para ser un mejor jefe. He aquí un breve recordatorio:
No pasa un día sin que algún cibernauta me agreda o insulte a través de Twitter o Facebook. La mayoría de ellos se esconden cobardemente
“No quiero morir sin antes haber amado,pero tampoco quiero morir de amor. Calaveras y diablitos… Invaden mi corazón”. Calaveras y diablitos, Los Fabulosos Cadillacs.
Cuando traigo una racha de columnas acerca de los enormes beneficios de la tecnología en asuntos de salud y de investigación -hasta el punto de que comparo los avances de la ciencia con las historias de ciencia ficción- se me cae de nuevo todo: me encuentro con la publicación reciente de un libro que afirma que la tecnología nos hace cada día más estúpidos.
Algo que los líderes aprenden y van puliendo con el paso del tiempo corresponde a la manera en la que toman decisiones, pues se van haciendo más analíticos, más reflexivos, responsables, saben medir mejor los riesgos, no aceleran la decisión, proyectan las consecuencias de la toma de decisiones y sobre todo tienen una estrategia clara cuando tienen que tomar una decisión, porque su espíritu de lucha los impulsa a ser cada vez más competitivos con miras a lograr los objetivos y resultados que la organización les pide.
Cuando se produce un evento o se lanza una campaña, se corren siempre riesgos de terminar con la impresión contraria si no se cumplen las promesas iniciales. Ante el eminente riesgo, se debe tener la capacidad de reacción adecuada según el grado de la emergencia.
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