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Tampoco debemos caer en el error de creer que a las nuevas generaciones sólo se les puede llegar a través de canales tecnológicos.
Dicho proceso puede representar todo un reto para el líder del área y sus colaboradores, ya que exige mucha creatividad para que las estrategias realmente se encaminen.
Es importante que el líder de estas áreas tenga un conocimiento integral de todos los colaboradores, para detectar el tipo de pensamiento dominante.
En el caso del sector asegurador, quedó de manifiesto una vez más que el problema no es la falta de cultura de prevención de los mexicanos.
Los negocios disruptivos son efectivamente un campo de desarrollo para los profesionales de la mercadotecnia.
La correcta definición de los canales de venta es un tema en donde nuestro especialista en mercadotecnia debe estar ampliamente involucrada.
El sector empresarial es uno de los más dinámicos y es bombardeado constantemente por múltiples tendencias que se gestan tanto de manera local como en otras economías.
En nuestro afán de llegar a un público diferente al que estamos acostumbrados a tratar, podemos caer en el error de implementar estrategias que terminen dañando la esencia de nuestra marca.
La afinidad y la complementariedad no sólo debe ser a un nivel de filosofía de marcas, sino también sobre elementos tangibles que puedan ser medibles para el usuario.
No debemos olvidar que la gestión de una marca depende de forma intrínseca de la comunicación con el cliente.
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