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disrupciĆ³n

Karina Ortiz

Balenciaga y el delgado lĆ­mite entre la disrupciĆ³n y el mal gusto

ĀæHasta dĆ³nde las marcas pueden correr los lĆ­mites de lo moralmente aceptable en pos de ser disruptivas? Balenciaga es la prueba de que la frase, ā€œno importa si hablan bien o mal de mĆ­, lo importante es que hablenā€ ya no cabe en un mundo que exige a las empresas mĆ”s compromiso que originalidad. El recurso de ir mĆ”s allĆ” de la zona de confort es clave y cada vez mĆ”s necesario, pero hacerlo generando incomodidad no es el camino.

CĆ³mo alcanzar la disrupciĆ³n de marca

Las marcas no son ajenas, de hecho, suelen ser impulsoras de innovaciĆ³n; sin embargo, en el dĆ­a a dĆ­a podemos perdernos en reconocer quĆ© detona la innovaciĆ³n, y caemos en la prĆ”ctica del Ā“me tooĀ“ o marcas seguidoras.

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