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disrupción

Karina Ortiz

Balenciaga y el delgado límite entre la disrupción y el mal gusto

ĀæHasta dónde las marcas pueden correr los lĆ­mites de lo moralmente aceptable en pos de ser disruptivas? Balenciaga es la prueba de que la frase, ā€œno importa si hablan bien o mal de mĆ­, lo importante es que hablenā€ ya no cabe en un mundo que exige a las empresas mĆ”s compromiso que originalidad. El recurso de ir mĆ”s allĆ” de la zona de confort es clave y cada vez mĆ”s necesario, pero hacerlo generando incomodidad no es el camino.

Cómo alcanzar la disrupción de marca

Las marcas no son ajenas, de hecho, suelen ser impulsoras de innovación; sin embargo, en el día a día podemos perdernos en reconocer qué detona la innovación, y caemos en la prÔctica del “me too“ o marcas seguidoras.

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Revista Merca2.0
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