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La caída de los ingresos y la feroz competencia lleva a cadenas históricas del retail como J.C Penney a tomar decisiones urgentes: busca reestructurar su deuda antes de que sea tarde.
Levi Strauss cayó en la bolsa, lo mismo que otras marcas de indumentaria de Estados Unidos luego de que Goldman Sachs encendiera una luz de alarma en el sector.
Dean & DeLuca, la tienda de delicatessen que alguna vez fue paso obligado para todos los que viajaban a Nueva York, ya no es lo que era. Su modelo de negocios se modificó y la estrategia de mercadotecnia no acompañó los cambios.
Carrefour entra en el negocio de las entrega a domicilio rápidas luego de llegar a un acuerdo con Glovo. Busca competir con Amazon y con otros minoristas tradicionales que ya lo están implementando, como Walmart.
El presidente ejecutivo de Walmart, Doug McMillon, dijo sobre Amazon: “Si alguien hace algo mejor que nosotros, copiemos y peguemos”.
Las farmacias, que alguna vez fue un gran negocio para los retailers, ya no es rentable en los Estados Unidos. Lunds & Byerlys se va del mercado, lo mismo que había hecho United Natural Foods y Stater Bros.
Amazon Prime Day va por su quinta edición. El objetivo es sumar y consolidar suscripciones. Poco a poco logra posicionarse junto a grandes jornadas de descuentos como el Cyber Monday o el Black Friday. Walmart, Target y Best Buy también ven su oportunidad.
Uniqlo ya logra la mitad de sus ganancias en los mercados internacionales. La consolidación de su estrategia de mercadotecnia, las ventas en China y el aporte del Banco de Japón, algunas de las claves de su éxito.
Los centros comerciales pueden reinventarse para no desaparecer. Hay muchas opciones, la mayoría enfocadas en convertirse en bases de distribución del comercio online.
El gigante minorista Walmart abre su mayor punto para click & collect en el día. La estrategia de mercadotecnia apunta a afianzar ese canal de venta.
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