Unilever mantiene desde 2016 un rediseño constante de sus productos y de su presupuesto publicitario, los cuales están basados en un presupuesto base cero, es decir, invertir hasta que haya resultados, de modo que sus marcas sustentables, como Hellman’s, Ben & Jerry y Dove entregaron el 60 por ciento de las ganancias de la compañía, es decir, 18 de sus 40 marcas.
La reestructuración que realizó Unilever en su gasto en marketing continúa aplicándose, puesto que terminará por reducir en 30 por ciento su gasto que hacia en anuncios y comerciales, así como otro 10 por ciento en exhibición. La reducción sería de 2 a 3 mil millones de dólares por año.
La reestructura de marketing de Unilever es constantes y no parecen tener fin, ya que anunció que sus comerciales los reduciría en un 30 por ciento y su exhibición en otro 10 por ciento, mediante un presupuesto base cero, donde solo gastarían en estrategias probadas, culminó con el gasto de montos de dinero estrictamente necesario.
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Con los últimos anuncios de Unilever, que se dieron desde finales de 2016, donde refirió que reduciría su presupuesto publicitario un 30 por ciento para trabajar su financiamiento bajo un presupuesto base cero, entre los nuevos cambios de la compañía destacaban rediseñar sus productos y volverlos más sustentables.
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Después de que Unilever anunciara que reduciría su número de anuncios publicitarios en un 30 por ciento, además de que reduciría la frecuencia con la que muestra anuncios en un 10 por ciento, mediante un presupuesto base cero en marketing, es decir, primero diseñar una estrategia de marketing en big data y después invertir en campañas.
Cuando los dos anunciantes más importantes del mundo reducen sus inversiones en mercadotecnia y publicidad muchas incógnitas se vienen a la mente. ¿Es un tema de optimización del negocio?¿La industria del marketing está fallando? o ¿Simplemente los costos de producción son demasiado altos para solventarlos en momentos de una crisis que parece generalizada?
En semanas recientes, Unilever rechazó la fusión con Kraft Heinz Company, por 143 mil millones de dólares, en lo que parecía ser una de las fusiones más costosas de la historia, a lo que la compañía avisó que revisaría sus opciones futuras.
En México, las empresas que se desarrollan en la categoría FMCG (bienes de consumo de alta rotación) generan 450 mil empleos directos y un millón 600 mil puestos de trabajo indirectos.
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