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5 datos sobre la retroalimentación y su importancia para millennials

Los jefes empresariales de hoy en día estÔn encontrando un mundo laboral lleno de millennials. Para muchos de ellos, sus hÔbitos laborales y conducta personal resulta completamente ajeno. Sin embargo, si bien no es necesario comprender su inclinación por los podcasts y el uso de emojis en textos, si tienen que conocer los cambios que se estÔn presentando.

Esta nueva generación estÔ cambiando la demografía en múltiples sectores e industrias, lo que también se refleja en los negocios. Los trabajadores estÔn aportando algunas ideas radicales e innovadoras a los ambientes de trabajo, que tienen implicación, en la mayoría de los casos, con aspectos relacionados al uso de tecnología, sobre todo de smartphones e Internet móvil.

Se estima que, para 2020, representarÔn mÔs de la mitad de la fuerza laboral mundial y mÔs que las generaciones anteriores, los millennials demandan retroalimentación continua para mantenerse motivados. Esperan un estilo de gestión continuo (que sea regular) y se expresan de forma Ôvida y rÔpida si no cumplen sus demandas.

El problema es que las empresas han tardado en responder estos requerimientos, ya que las ven como una manera de expresión de narcisista y pueril (triviales o inocentes). Como resultado, al menos 44 por ciento de ellos afirma que espera dejar su empleo actual dentro de dos años, como mÔximo, frente al 29 por ciento que dice continuar un tiempo mÔs prolongado (RealBusiness).

RandStand indica que 42 por ciento de millennials prefiere empezar a formular sus propias actividades después de hacer un trabajo, ya que no tiene respuesta de su líder o coordinador de Ôrea. Es un hecho que esta generación es la primera fuerza de trabajo que busca mayores oportunidades sobre lo que sabe hacer y tratarÔn de capitalizarlo con habilidades actuales, como las tecnológicas, al menos 75 por ciento de ellos, explica Deloitte.

Sí, han crecido en la era digital y su realidad estÔ en este entorno tecnológico. La velocidad e inmediatez son prioridad y sus opiniones o comentarios participan en toda escena donde se mueven: motores de búsqueda, redes sociales y por su puesto, ambiente de trabajo. Así como Internet ha creado una cultura de comunicación y conexión continua, esperen que los mismos estÔndares funcionen en donde laboran.

Es así como la retroalimentación puede marcar la diferencia en su desarrollo dentro de un ambiente de trabajo

  • Evaluación

62 por ciento de jóvenes de la generación del milenio admiten sentirse desmotivados por la evaluación anual. Por esto, 28 por ciento de ellos buscan un nuevo trabajo cada año (en promedio).

  • DiĆ”logo continuo

Al 32 por ciento de millennials les desagrada no tener la oportunidad de compartir sus pensamientos. La retroalimentación irregular mantiene la conversación unilateral y proporciona poco espacio para el diÔlogo. En cambio, la regularidad mantiene abiertas las líneas de comunicación.

  • Abordar la incertidumbre

Hoy en día, los empleos de nivel inicial, a menudo requieren dos años (o mÔs) de experiencia, y la competencia es alta. Es por eso que la retroalimentación continúa le da un sentido de pertenencia al millennial, pues, al saber dónde se encuentra y cómo se desempeña, estarÔ mejor equipado para progresar y desarrollarse. No tendrÔ incertidumbre.

  • Desarrollo personal

Los empleados del milenio valoran la capacitación y el desarrollo por encima de otros aspectos. AdemÔs de los programas de capacitación mÔs formales, la retroalimentación continua es una forma de capacitación en sí misma, ya que ayuda a identificar y rastrear Ôreas que requieren desarrollo.

  • Retención

Los empleadores se enfocan cada vez mƔs en reclutar candidatos que no buscan activamente otro trabajo. Esto lo pone en riesgo de perder a su mejor personal. Los empleados millennials entienden este nuevo clima y estƔn felices de saltar de una compaƱƭa a otra, especialmente cuando la recompensa es un salario mƔs alto.

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