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Microsoft acusa a Sony de mantener fuera sus servicios de suscripción

Microsoft acusó a Sony de pagar a los estudios para que los juegos no salgan en Game Pass: "Sony inhibe dicho crecimiento".
  • Microsoft afirma en un documento presentado ante el Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE) de Brasil, que Sony paga por “derechos de bloqueo” para que algunos videojuegos no puedan incluirse en Xbox Game Pass.

  • En el mismo documento, la compañía ha destacado que “no sería rentable” convertir la saga  Call of Duty en una exclusiva de consolas Xbox y PC debido a que “no tendría ningún impacto competitivo”.

  • Empresas basadas en suscripciones como Birchbox, Hello Fresh, Dollar Shave Club y StitchFix, entre muchas otras, han crecido más del 300 por ciento en los últimos siete años y están superando al S&P 500 en el porcentaje general de crecimiento de ingresos por 5 veces.

Microsoft ha afirmado que Sony ha estado pagando a los desarrolladores para mantener su trabajo fuera de los servicios de suscripción como su propio Game Pass, según  VGC.

El medio dice que la acusación se hizo en un documento enviado a los reguladores brasileños que evaluaron la propuesta de adquisición de Activision Blizzard por parte del fabricante de Xbox.

“La capacidad de Microsoft para continuar expandiendo Game Pass se ha visto obstaculizada por el deseo de Sony de inhibir dicho crecimiento”.

“Sony paga por ‘derechos de bloqueo’ para evitar que los desarrolladores agreguen contenido a Game Pass y otros servicios de suscripción de la competencia”, dijo la compañía.

Sony le había dicho previamente al regulador que Call of Duty define el género de disparos en primera persona y que incluso un competidor con un presupuesto equivalente no podría competir con él. 

El crecimiento de los servicios de suscripción

La economía de suscripción está en auge, junto con un aumento en la demanda de comercio electrónico. Desde productos de higiene hasta software, alimentos especiales y servicios de transmisión, las suscripciones están disponibles para casi cualquier cosa.

Empresas basadas en suscripciones como Birchbox, Hello Fresh, Dollar Shave Club y StitchFix, entre muchas otras, han crecido más del 300 por ciento en los últimos siete años y están superando al S&P 500 en el porcentaje general de crecimiento de ingresos por 5 veces. Con todos los cambios que ocurren en el comercio, el primer enfoque digital del comercio ha sido el catalizador del éxito de los modelos basados ​​​​en suscripción. Las empresas de suscripción se han adaptado al comercio móvil y social mucho más rápido que los minoristas tradicionales, lo que ha resonado en su núcleo demográfico.

Pero las empresas independientes basadas en suscripción no son las únicas que contribuyen a este movimiento en el comercio minorista; La pandemia de COVID-19 ha cambiado la forma en que compramos, con clientes que acuden a Internet en busca de artículos cotidianos que normalmente comprarían en la tienda. A medida que el comportamiento del consumidor cambió rápidamente, las industrias dentro de los bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) experimentaron picos en el tráfico y los pedidos , lo que ejerció presión sobre las cadenas de suministro, la logística y el rendimiento del sitio web en todo el mundo.

En muchos casos, los servicios de suscripción ingresaron a los hogares como una forma segura de reponer artículos básicos con compras automatizadas, impidiendo carteles de agotamiento y colas en línea.

Sin embargo, en esta ocasión Microsoft calificó la preocupación de Sony sobre la posibilidad de que Call of Duty se convierta en un título exclusivo de Xbox como “incoherente” dada su propia adopción de estrategias de exclusividad en el funcionamiento de la marca PlayStation.

“Solo revela, una vez más, un temor sobre un modelo de negocio innovador que ofrece contenido de alta calidad a bajo costo para los jugadores, amenazando un liderazgo que se ha forjado a partir de una estrategia centrada en el dispositivo y la exclusividad a lo largo de los años”, dijo Microsoft. dijo.

Microsoft sugirió que los servicios de suscripción eran una amenaza para el “dominio en el mercado de distribución digital de juegos de consola” de Sony y enmarcó las acciones de Sony como un deseo de evitar la interrupción de ese dominio.

Los servicios de suscripción no son un concepto de ventas completamente nuevo; el modelo primero despegó con periódicos y revistas similares, luego realmente explotó con Netflix y servicios de transmisión digital. Sin embargo, ante estos casos podemos ver como la pelea por terreno ganar en este espacio se vuelve cada día más polémico.

 

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