- Trabaja mediante Planeación estratégica y Plan de Acción
Pon nombre y apellido a tu Plan estratégico y Plan de trabajo, fecha compromiso, objetivos reales y tangibles, monitorea por Q´s a lo largo del año.
Muchas personas piensan: “es que la operación nos gana y no tenemos tiempo para planear”; sin embargo las empresas que han logrado un crecimiento sostenido han aprendido de sus errores y ahora establecen métricas para alcanzarlas.
¡Aterriza tus ideas, objetivo, indicadores, meta fija fecha compromiso y responsable!
- ¿Sabes dónde estás hoy?, ¿lo has medido?, siempre se debe de tener un punto de partida, ya que para hacer mejoras, reevaluar o medir el retorno de inversión, hay que medir.
- ¿A dónde quieres llegar?… proyecta la meta por escrito
- Genera un presupuesto
- El presupuesto debe ser global y por área.
- Planea, proyecta con base a políticas que se den a conocer a los colaboradores
- Diseña tu estrategia de Capital Humano
Evalúa en desempeño de tus empleados y brinda feedback, los costos de rotación y ausentismo son altos, la curva de aprendizaje es crítica, sí además le sumas que impacta en el seguimiento constante a los procesos…a algunas empresas no les importa ese dato, sin embargo, ¿sabes la rotación y ausentismo impacta en tu reputación de marca?
- ¿Ya diseñaste tu estrategia de Capital Humano?
- ¿Cuál es tu estrategia de Employer Branding?
- ¿Cuál es el índice de rotación y ausentismo en tu empresa?
- Establece indicadores, meta y objetivos realistas
¿Cuál va a ser la estrategia para cumplirla?… involucra a tus colaboradores clave y que ellos repliquen con entusiasmo a sus equipos
Recuerda monitorear a lo largo del año el avance de proyectos.
- Aplica buenas prácticas
Implementar buenas es una inversión para la visión de la empresa, ser más productivos
Puedes implementar Mejores prácticas en:
- Recursos Humanos: Empresa Socialmente Responsable, Gestión de talento, Certificación en Norma Mexicana de Igualdad
- Mercadotecnia: Estrategia digital, Fidelización de clientes, Atracción de Prospectos,
- Operaciones: Certificación, Modelo de Negocio
- Finanzas: Un sistema que consolide tus finanzas
- Reúnete con los líderes de área
- ¿Cuáles fueron los beneficios del Programa Anual de capacitación?
- ¿Cuánto han disminuido los incidentes con respecto al año pasado?
- ¿Cuánto aumentaron las ventas con respecto al año pasado?
- ¿Cuál es el índice de rotación y ausentismo?
- Monitorea el avance de proyectos
No se trata de contar con diversas iniciativas, el éxito de los proyectos está en el seguimiento.
- ¿Cuál es tu punto de partida?
- ¿Cuál es la meta del indicador?, recuerda evaluarlo y de ser necesario durante el año podrías redefinir la meta
- Recuerda realizar un Cronograma del Proyecto o Iniciativa estrategica
- ¿Cuáles son los entregables?, ¿Cuáles son las políticas de entregables?
- Recuerda realizar juntas de avance de proyectos efectivas
- Mejora continuamente
- ¿Cuáles fueron las lecciones aprendidas?
- ¿El Modelo actual de tu negocio te está funcionando?
- ¿Tus procesos están actualizados?, ¿Son funcionales tus procesos actuales?
- Actualízate y se Disruptivo
Las generaciones cambian, las tendencias son diferentes cada año… necesidades, insumos, mercados… ¿qué vas a hacer para marcar la diferencia?
¡Renuévate!
Los nuevos servicios que vayas a desarrollar, mercados que vayas a llegar, estrategias, mejores prácticas, tecnologías que vayas a implementar… hazlos con pasión, contágialo a tu equipo de trabajo, co-crea con ellos no dejes que aparezcan los “unicornios rosas”.
Sé creativo y prepárate para enfrentar nuevos retos con entusiasmo e inteligencia.
Te recomiendo leer:
- Plan estratégico ¿cómo hacerlo?
- ¿Cómo hacer un Plan de acción para alcanzar tu meta?
- 9 Tips para iniciar el año profesionalmente en tu empresa
- Prioridades para la gestión de tu empresa
- Planeación estratégica: ¡Inteligencia de negocios!
Fuente:
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