Hace unos dĆas tuvimos la oportunidad de leer en LinkedIn el atrayente artĆculo de Eduardo HernĆ”ndez BenĆtez, titulado: āMinimalismo emprendedorā en donde enuncia que Ć©ste: āEs una corriente artĆstica, social y ahora de negocios que utiliza elementos mĆnimos y bĆ”sicosā
Dado lo anterior, conforme a lo comentado por Eduardo, āun emprendedor minimalista, reduce su gestión a lo esencial y no presenta ningĆŗn elemento sobrante o accesorioāĀ
Y Eduardo amplĆa: āSi sólo conservas lo que es Ćŗtil o lo que te hace feliz en tu negocio, entonces lo que te queda deberĆ”s organizarlo mejor, en tĆ©rminos de ingresos y calidad de vida, por lo que el minimalismo crea ciertas libertadesā Y describe varias de ellas: ā⦠del miedo, estrĆ©s, responsabilidades ajenas, etc.ā.
Minimalismo como filosofĆa
Utilizar elementos mĆnimos y bĆ”sicos ātambiĆ©n es una filosofĆa de vidaā que en general se adopta y se apropia en la madurez de la tercera edad o antes en ciertas ocasiones, siendo aquella etapa en la que la persona mujer y principalmente hombre se da cuenta de las obligaciones que ha llevado encima se centraban Ćŗnicamente y de manera equidistante en el trabajo asĆ como en las relaciones de negocios, y como expresamos coloquialmente en āhacer dineroā dejando en el tintero y para el futuro Ć”reas muy importantes de nuestras vidas, o sea como bien expresa Eduardo: ācalidad de vida y libertadesā.
Es ahĆ en donde intentaremos dar continuidad a la interesante propuesta de Eduardo, y en donde podemos como emprendedores minimalistas, alinear para expandir y encontrar un mundo de oportunidades de vida que generalmente las identificamos como decĆamos al principio de este escrito, para el futuro o dicho en otra forma āpara el otoƱo de la vida, para cuando sea grande y me jubile, etc.ā olvidando que el futuro se construye desde el presente.
Una experiencia personal y organizacional
Hace unos aƱos en un momento de dificultad estando como directivos en una agrupación financiera, tuvimos la oportunidad de recibir el apoyo y orientación de una gran persona, el Dr. Daniel BeltrĆ”n Maldonado (QPD), literalmente un āmecenasā del arte, la mĆŗsica y de jóvenes talentos con el potencial de llegar a ser distinguidos pianistas y violinistas a nivel internacional, y que en el Ć”mbito empresarial y organizacional fue un quijote de personas y organismos en conflicto. Ā A continuación, relatamos brevemente ese apoyo recibido.Ā
El 1 de septiembre de 1982 a raĆz de la nacionalización bancaria en MĆ©xico a manos del presidente en turno JosĆ© López Portillo (un populista), hubo una pĆ©rdida importante de asociados (aproximadamente 250 de una membresĆa de 1,500) del sector bancario que pertenecĆan a la agrupación referida, habĆa angustia ya que la disminución de ingresos por cuotas representaba un āsocavónā para la institución. Al estar al corriente del problema Daniel BeltrĆ”n a quiĆ©n tambiĆ©n afectaba dicha pĆ©rdida por ser el presidente electo de la organización para 1983, nos reunimos y lo primero que nos propuso fue alinear al personal con los objetivos de la institución a travĆ©s de la filosofĆa de un taller que el mismo Daniel habĆa aprovechado en Estados Unidos y que se referĆa a cómo alcanzar y mantener un liderazgo personal, y de esta manera tener una transformación motivacional del equipo de trabajo en la institución afectada por dicho āsocavónā en la membresĆa y consecuentemente en sus finanzas⦠y ĀæCuĆ”les fueron los resultados?
El futuro hoy acompaƱado por el liderazgo personal
La filosofĆa del āLiderazgo Personalā que se vivió en esos aƱos de 1982, es en dónde vemos la oportunidad de transmitir esa filosofĆa de vida a los y las emprendedoras minimalistas, mĆ”xime si se encuentran en la lozanĆa de la edad.
La filosofĆa Ā
EstÔ marcada por principios bÔsicos de vida que generalmente descubrimos al llegar a la tercera edad; en principio se trata de revisar, adecuar o alinear la misión y visión de vida (esperando que se tenga) con lo que hacemos hoy, y a dónde y cómo queremos llegar en nuestro ambicionado futuro.
Es una realidad que generalmente la misión y visión de vida personal no se tienen, y esto se logra contestĆ”ndote la pregunta: ĀæQuĆ© fraguarĆas a partir del instante en el que supieras que Ćŗnicamente tienes un aƱo de vida, no mĆ”s, ni menos ā¦? Ver siguiente imagen:
Esta tarea debemos contestarla cada quien en lo personal y de esto se trata en gran parte el Liderazgo Personal cuya consigna es: Ā”Alcanzar el liderazgo personal, para poder ser lĆder de otros!
Ćreas de vida que contempla el liderazgo personal.
El liderazgo personal en esencia marca 7 Ć”reas de nuestras vidas que podemos privilegiar para alcanzar calidad de vida en una filosofĆa minimalista, y ello consiste en quitarnos de encima ambiciones u horizontes exageradamente mundanos o frĆvolos, lo que no estĆ” confrontado con vivir bien y formar un patrimonio personal o familiar.Ā
Obviamente la filosofĆa nos marca un comportamiento regido por la integridad y por la Ć©tica para de esta manera alcanzar āel capital o fortunaā que cada quien se marque. La tarea a realizar consiste en alinear a esa misión y visión las 7 Ć”reas marcadas en la imagen siguiente:Ā Ā Ā
El fin de esta filosofĆa de liderazgo personal es que la podemos insertar dentro del āMinimalismo Emprendedorā con el que iniciamos esta colaboración, y de esta manera coexistir con estos paradigmas en familia y en general con nuestros āstakeholdersā para asĆ transitar con calidad de vida y navegar hacia el futuro muy ligeros de equipaje.Ā
Parafraseando a Paul J. Meyer (QPD) creador de la filosofĆa y taller de Liderazgo Personal: āTodo lo que vĆvidamente imagines, ardientemente desees, sinceramente crees y entusiastamente emprendas ā¦Inevitablemente sucederĆ”ā cada uno de estos verbos incorporados en esta frase tienen un potencial increĆble, una enorme carga de motivación personal y grupal. Compartimos en la imagen siguiente una interpretación por parte de Josep Sanvisens, coach que aplica esta filosofĆa en sus actividades propias y profesionalesĀ
Reflexión
āUn lĆder es aquella persona que guĆa hacia el camino correcto y que da herramientas a otras personas para que de igual manera sean lĆderes, un lĆder consigue sus objetivos ayudando a los demĆ”s y proyectando sus valores, debe tener amor propio responsabilidad y disciplina ⦠esto es tener liderazgo personalā. Maru Vargas Espino. (orgullosamente mi nieta), y parafraseamos a Eduardo: āā¦sólo conservas lo que es Ćŗtil o lo que te hace feliz en tu vidaāĀ
Nota: si estĆ”s de acuerdo comparte esta colaboración y recuerda, no bajemos la guardia, sigamos con el #QuĆ©dateEnCasa y por favor #UsaCubrebocasĀ