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Generación Z define futuro de e-commerce y fortalece emailing

Los centennials, como también son conocidos los pertenecientes a esta generación, tienden a crear comunidades con una fuerte identidad, pero también, por eso mismo, nichos muy bien acotados. Aquí podría estar la clave para guiar el futuro del e-commerce.
  • StockX y RARES son dos plataformas de e-commerce que identificaron los hĆ”bitos de consumo de los centennials y los capitalizaron.Ā 
  • El e-mail es una buena estrategia de marketing digital para la generación Z, pues 71 por ciento de estos jóvenes exige experiencias de consumo personalizadas.Ā 

La generación Z estÔ conformada de al menos cuatro elementos: nacidos entre mediados de los años 1990 y 2005, fuerte consciencia social, redes sociales y consumo de comunidades. Estos ingredientes, en conjunto, estÔn propiciando un cambio en la segmentación del mercado en internet, la consolidación de novedosas empresas e ideas de e-commerce y, con ello, la necesidad de reconsiderar mÔs seriamente el e-mail para llegar a estos consumidores. Pero, ¿cómo y por qué la generación Z estÔ fragmentando el mercado mÔs que nunca?

La mayorĆ­a de los nacidos entre la mitad de los aƱos 90 y principios de los 2000 son nativos digitales y, en este sentido, no sorprende que sean los mayores creadores de memes y tendencias desde redes sociales como Reddit. AdemĆ”s, crecieron, en promedio, con mayor acceso a educación e información libre que las generaciones pasadas. Esto les permitió no solamente tener mĆ”s versiones de la realidad del mundo con las cuales formarse un criterio propio, sino que alentó un cambio de mentalidad que, en Estados Unidos, por ejemplo, llaman ‘woke’. Un “despertar” hacia un mundo mĆ”s justo, una industria menos contaminante y una sociedad mĆ”s inclusiva. Y este suceso social, a su vez, provocó la creación de nichos cada vez mĆ”s especĆ­ficos de nichos de mercado.

Los centennials, como tambiĆ©n son conocidos los pertenecientes a esta generación, tienden a crear comunidades con una fuerte identidad, pero tambiĆ©n, por eso mismo, nichos muy bien acotados. En Reddit es fĆ”cil descubrir cómo se crean grupos numerosos de personas con intereses comunes que no solamente comparten sus aficiones, sino que pasan a la acción para probar la fuerza y el impacto que pueden tener en el mundo. Pero las comunidades pueden ser tan especĆ­ficas que pasan a definir un nicho de mercado muy bien definido. Es el ejemplo de las plataformas de e-commerce como StockX y RARES, la plataforma que recientemente adquirió los Air Yeezy Prototype Nike de Kanye West por 1.8 millones de dólares, en una subasta de Sotheby’s.

Tanto StockX como RARES son plataformas de e-commerce que comercializan zapatillas deportivas únicas o extrañas, coleccionables, entre sus aficionados. La moda de comprar este tipo de producto no es nueva, pero ha venido creciendo en Estados Unidos y el mundo, alentada por los centennials y su incipiente pero inevitable incorporación al mercado laboral y al mundo económico.

Stock X nace como la respuesta a una subcultura basada en el culto a los “sneakers” que se vio potenciada a nivel mundial gracias a Instagram, Twitter y Reddit. Aunque ya existĆ­an plataformas de e-commerce como eBay, donde estos consumidores podĆ­an tener acceso a estos artĆ­culos, hallarlos era un poco difĆ­cil, pues para llegar al par de sneakers deseados se tenĆ­an que descartar posibles falsificaciones, malos vendedores, ademĆ”s de hacer exhaustivas bĆŗsquedas en el sitio o en grupos dedicados a compilar ofertas interesantes.

Es entonces cuando StockX y RARES aparecen con plataformas que les ahorran a los de la generación Z todo ese “esfuerzo”. Y tiene todo el sentido si ademĆ”s pensamos que, de acuerdo con Sitecore (lĆ­der mundial en software de gestión digital de experiencia), el 37 por ciento de los centennials abandona una compra si encuentra una mala experiencia o una reseƱa negativa en las plataformas digitales. AdemĆ”s, el 71 por ciento de ellos espera una experiencia altamente personalizada.

Este es un buen ejemplo de cómo la conformación paulatina de una comunidad fuerte definió perfectamente la necesidad de crear una plataforma de e-commerce para sus necesidades. Y tanto ha funcionado esta estrategia que, precisamente, la casa de subastas Sotheby’s de la que hablamos mĆ”s arriba, abrió el evento “Gamers Only” como una respuesta para incluir a los mĆ”s jóvenes en el mundo de las subastas, precisamente con la oferta de “sneakers” Ćŗnicos o raros. De acuerdo con información de Sotheby’s, esta decisión fue tomada tras analizar que mĆ”s del 50 por ciento de los nuevos compradores y postores de sus subastas en lĆ­nea son nuevos clientes. Muchos de ellos conforman un pĆŗblico de entre 20 y 40 aƱos, es decir, un pĆŗblico muy parecido al que conforma la subcultura de consumo de zapatillas de colección. El mercado de esta “subcultura”, segĆŗn la firma financiera Cowen, representarĆ” un valor cercano a los 30 mil millones de dólares en 2030.

Marketing por e-mail igual a mƔs enagement

Como ya vimos, el 71 por ciento de los centennials espera una experiencia altamente personalizada y aquí podría estar la clave de por qué es necesario reconsiderar el uso del e-mail como un elemento central en el marketing que se hace en torno a este tipo de consumidores. En el pasado, la televisión, la radio o los medios impresos eran funcionales en términos de marketing porque era fÔcil enviar un solo mensaje a un número inmenso de personas. Se trataba de generar consumo masivo y atraer clientes con mensajes generales. No obstante, este tipo de publicidad ya no cala tan hondo en una generación que valora fuertemente las diferencias. Por eso, es comprensible que se identifiquen con un consumo mÔs personalizado.

Los centennials, ademÔs, estÔn acostumbrados a filtrar la información mÔs rÔpido, identifican lo que les interesa rÔpidamente, discriminan entre lo que se parece a lo que ellos quieren y descartan lo que no y definen, en cuestión de minutos, sus preferencias. En este sentido, la publicidad que no apunta exactamente a sus emociones, de un modo personalizado, podría fracasar.

Aquí es donde el e-mail puede ser muy útil, ya que algunas aplicaciones o empresas que prestan el servicio de e-mail automatizado ofrecen la posibilidad de depurar el contenido que le llega a un conjunto específico de los clientes. De este modo, si a un centennial se le proporciona información valiosa y fuertemente personalizada, es probable que siga con tu marca. Las redes sociales no permiten esto, pero sí lo podría permitir una campaña de e-mail trabajada en este sentido.

Y no se trata de hacer marketing para un grupo reducido solamente, sino que, yendo mĆ”s allĆ”, dentro de cada pequeƱo nicho, debe dirigirse este tipo de publicidad por e-mail con el objetivo de construir un vĆ­nculo emocional entre la marca y una “audiencia” de una sola persona.

Para ello, existen herramientas como varios proveedores de servicio de correo electrónico que se pueden utilizar, pero lo importante es seguir los siguientes pasos:

Tras obtener suscriptores, es importante obtener información de cada uno a través de cuestionarios o actividades que permitan saber las preferencias de consumo de un modo mÔs preciso, así como hÔbitos de compra, preferencias de envío, medios de pago, intereses, etc. Y, conforme un cliente va dejando información a la empresa, a través de opiniones de consumo, cantidad de compras y temporalidad, compras repetidas o variadas, etc., se estarÔ en posesión de un perfil mÔs preciso que permitirÔ enviar e-mails basados plenamente en lo que busca el usuario y no enviarle, mÔs que en la menor medida, aquellas cosas en las que no estÔ interesado.

El e-mail ademÔs sirve para tratar de convencer de dar el último paso a quien ha visitado la pÔgina de e-commerce, ofreciéndole productos parecidos a los que anteriormente compró. AdemÔs, esta herramienta es importante en un entorno en que la publicidad por redes sociales estÔ subiendo sus precios, de acuerdo con la firma ECI Media Management.

“Esta marca me representa”

La forma tan personal, de consumir o navegar en internet, que tienen los centennials los lleva a identificarse de un modo muy emocional con algunas marcas. Un ejemplo es el caso de Game Stop, donde una de estas comunidades actuó en conjunto para incidir de una manera nunca vista en el mercado de valores de Wall Street. Varios de los jóvenes que participaron en esta operación eran centennials que vieron a sus padres perder sus casas durante la crisis inmobiliaria de 2008-09. Y estos jóvenes, a su vez, vieron en la tecnologĆ­a una forma de “democratizar” el acceso a las inversiones bursĆ”tiles, a travĆ©s de aplicaciones como Robin Hood. Es aquĆ­ donde podemos ver que existe una conexión entre un hĆ”bito de consumo yĀ  la formación de comunidades y la consciencia social de la generación Z.

Es decir, la generación Z consumirĆ” aquellas marcas que representen a la vez una oportunidad de incidir en el mundo. Por eso no sorprende que amen empresas como Tesla, una automotriz que no solamente se conforma con emitir publicidad a favor de conservar el medio ambiente, sino que, en los hechos, incide a travĆ©s de la creación de automóviles elĆ©ctricos. Mientras que, por otro lado, es fĆ”cil que esta generación “cancele” marcas o empresas que defraudan las convicciones con las que se identifican, tal como ocurrió con el linchamiento en redes sociales del youtuber mexicano Juanpa Zurita por lanzar una marca de agua embotellada, pues consideraron que el mundo no necesita otra marca que extraiga masivamente agua de los manantiales para ponerla en plĆ”stico.

En fin, estas fueron algunas razones para pensar seriamente en girar las estrategias de marketing y e-commerce hacia un mercado cuyo poder de compra, tan sólo en Estados Unidos, estÔ valorado en 143 mil millones de dólares. AdemÔs de que estos jóvenes, en su mayoría (80 por ciento) estÔ mÔs dispuesto a realizar compras en línea, después de la pandemia.

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