A finales de febrero pasado, Disney anuncia que luego de 15 aƱos , Bob Iger dejarĆa de ser el CEO de la compaƱĆa con efecto inmediato. Su sustituto serĆa Bob Chapek, que se desempeƱaba presidente de la filial Disney Parks.
Este movimiento llegĆ³ en un momento en el que la marca ya se veĆa afectada por el brote de coronavirus, y ahora, ante un escenario mĆ”s complejo, la casa de Mickey Mouse ha decidido rectificar y traer de vuelta a quien concretarĆ” importantes compras como Pixar, Marvel, Lucasfilms y, recientemente, 20th Century Fox.
El regreso a detalle, pero nada claro
Esta informaciĆ³n fue dada a conocer por el diarioĀ The New York Times, medio que asegurĆ³ que, a travĆ©s de una junta por videollamada, Iger sostuvo plĆ”ticas con el consejo de la empresa para auxiliar a su sucesor y asĆ sacar a flote el negocio de Disney en tiempos de una crisis que ha pegado de manera importante a la casa de entretenimiento.
Esta decisiĆ³n, segĆŗn el reporte del periĆ³dico, comenzĆ³ a tomar forma luego de una reuniĆ³n de accionistas en la que se tratĆ³ el cierre de los parques de diversiones de la firma.
En esta junta, que fue celebrada el pasado 11 de marzo, se Iger tendrĆa que involucrarse con toda la operaciĆ³n de la empresa, sin darse detalles sobre el papel que mantendrĆ” Bob Chapek, quien en plena contingencia se ha mantenido con un perfil bajo, a pesar de llevar el tĆtulo de presidente ejecutivo. Bobn Iger ha jugado en una suerte de publirelacionista al ser quien entra entregado la informaciĆ³n referente a la empresa en medio de la crisis.
Con esto como antesala, destaca lo dicho por Bob Iger a Ben Smith, reportero del The New York Times:
āUna crisis de esta magnitud, y su impacto en Disney, necesariamente requiere de mi ayuda activa hacia Bob [Chapek] y la compaƱĆa aceptĆ³, Ā”particularmente por el hecho de que dirigĆ la compaƱĆa por 15 aƱos!ā.
Lo cierto es que la palabra ācrisisā se queda quizĆ” corta si se consideran losĀ efectos que la pandemia de COVID-19 ha tenido en Disney.
La caĆda de Disney
Los nĆŗmeros no mienten. Por ejemplo, la compaƱĆa estadounidense estimĆ³ que por el cierre de sus parques, situados en ShanghĆ”i y Hong Kong podrĆa perder en total 280 millones de dĆ³lares, si estos se mantenĆan cerrados por mĆ”s de dos meses.
Cabe destacar que la divisiĆ³n de Parques, Experiencias y Productos es la que mĆ”s aporta a sus ingresos anuales, sĆ³lo el aƱo pasado representĆ³ mĆ”s de 26 mil 230 millones de dĆ³lares, superando a la divisiĆ³n de Media Networks, que contribuyĆ³ con 24 mil 830 millones.
De igual manera, en dĆas recientes, la firma anunciĆ³ que cuando menos en su sede de Disney World de Orlando Florida, en Estados Unidos, suspenderĆ” los pagos a 43 mil trabajadores sindicalizados debido a la crisis sanitaria que afecta a todo el mundo.
Aunque los empleados mantendrĆ”n sus beneficios de salud y otros servicios anuales, lo cierto es que la suspensiĆ³n de salarios se harĆ” afectiva a partir del prĆ³ximo 19 de abril.