SuscrĆ­bete a Merca2.0. Haz clic aquĆ­

Disney no puede solo: Bob Iger regresa como CEO

Ante los efectos negatovos que Disney ha registrado por la pandemia de Covid-19, su ex-CEO, Bob Iger regresa a sus filas en espera de entregar soluciones.

A finales de febrero pasado, Disney anuncia que luego de 15 aƱos , Bob Iger dejarƭa de ser el CEO de la compaƱƭa con efecto inmediato. Su sustituto serƭa Bob Chapek, que se desempeƱaba presidente de la filial Disney Parks.

Este movimiento llegĆ³ en un momento en el que la marca ya se veĆ­a afectada por el brote de coronavirus, y ahora, ante un escenario mĆ”s complejo, la casa de Mickey Mouse ha decidido rectificar y traer de vuelta a quien concretarĆ” importantes compras como Pixar, Marvel, Lucasfilms y, recientemente, 20th Century Fox.

El regreso a detalle, pero nada claro

Esta informaciĆ³n fue dada a conocer por el diarioĀ The New York Times, medio que asegurĆ³ que, a travĆ©s de una junta por videollamada, Iger sostuvo plĆ”ticas con el consejo de la empresa para auxiliar a su sucesor y asĆ­ sacar a flote el negocio de Disney en tiempos de una crisis que ha pegado de manera importante a la casa de entretenimiento.

Esta decisiĆ³n, segĆŗn el reporte del periĆ³dico, comenzĆ³ a tomar forma luego de una reuniĆ³n de accionistas en la que se tratĆ³ el cierre de los parques de diversiones de la firma.

En esta junta, que fue celebrada el pasado 11 de marzo, se Iger tendrĆ­a que involucrarse con toda la operaciĆ³n de la empresa, sin darse detalles sobre el papel que mantendrĆ” Bob Chapek, quien en plena contingencia se ha mantenido con un perfil bajo, a pesar de llevar el tĆ­tulo de presidente ejecutivo. Bobn Iger ha jugado en una suerte de publirelacionista al ser quien entra entregado la informaciĆ³n referente a la empresa en medio de la crisis.

Con esto como antesala, destaca lo dicho por Bob Iger a Ben Smith, reportero del The New York Times:

ā€œUna crisis de esta magnitud, y su impacto en Disney, necesariamente requiere de mi ayuda activa hacia Bob [Chapek] y la compaƱƭa aceptĆ³, Ā”particularmente por el hecho de que dirigĆ­ la compaƱƭa por 15 aƱos!ā€.

Lo cierto es que la palabra ā€œcrisisā€ se queda quizĆ” corta si se consideran losĀ efectos que la pandemia de COVID-19 ha tenido en Disney.

La caĆ­da de Disney

Los nĆŗmeros no mienten. Por ejemplo, la compaƱƭa estadounidense estimĆ³ que por el cierre de sus parques, situados en ShanghĆ”i y Hong Kong podrĆ­a perder en total 280 millones de dĆ³lares, si estos se mantenĆ­an cerrados por mĆ”s de dos meses.

Cabe destacar que la divisiĆ³n de Parques, Experiencias y Productos es la que mĆ”s aporta a sus ingresos anuales, sĆ³lo el aƱo pasado representĆ³ mĆ”s de 26 mil 230 millones de dĆ³lares, superando a la divisiĆ³n de Media Networks, que contribuyĆ³ con 24 mil 830 millones.

De igual manera, en dĆ­as recientes, la firma anunciĆ³ que cuando menos en su sede de Disney World de Orlando Florida, en Estados Unidos, suspenderĆ” los pagos a 43 mil trabajadores sindicalizados debido a la crisis sanitaria que afecta a todo el mundo.

Aunque los empleados mantendrĆ”n sus beneficios de salud y otros servicios anuales, lo cierto es que la suspensiĆ³n de salarios se harĆ” afectiva a partir del prĆ³ximo 19 de abril.

ObtƩn un mƩs gratis a Merca2.0 premium

Cancela en cualquier momento
Acceso exclusivo a rankings y radiografĆ­as.
AnƔlisis profundos y casos de estudio de Ʃxito.
Historial de la revista impresa en formato digital.

Ā”Disfruta de lo mejor del marketing sin costo alguno por un mes!

MĆ”s de 150,000 mercadĆ³logos inscritos en nuestros boletĆ­n de noticias diarias.

Premium

Populares

ƚnete a mĆ”s de 150,000 lectores

Regƭstrate a nuestro newsletter en la siguiente forma y recibe a primera hora las noticias mƔs importantes de mercadotecnia, publicidad y medios en tu correo.

MƔs de Merca2.0

ArtĆ­culos relacionados

You don't have credit card details available. You will be redirected to update payment method page. Click OK to continue.