El consumo de café en México asciende a 14 millones de tazas cada año, por lo cual las marcas dentro de esta industria emprenden estrategias y mecanismos distintivos que buscan ampliar su cartera de consumidores.
Sólo el 3 por ciento de los responsables de mercadotecnia son capaces de extraer insights integrales de valor -sobre el negocio del comportamiento de las audiencias- de las variadas fuentes de información -on y offline- en las que están presentes sus marcas.
Las autoridades señalan que nuevas investigaciones demuestran que los atletas estadounidenses falsearon su declaración para ocultar un conflicto en un estación de gasolina.
Pese a que Ford predijo que no sería sino hasta 2021 cuando lleguen a la producción masiva este tipo de autos, la compañía de San Francisco piensa diferente.
El sector de la realidad virtual (VR) es uno de los de mayor crecimiento en el sector de la comunicación y el entretenimiento. Las compañías poco a poco se están sumando a la tendencia y ahora una marca de fragancias tiene a Kate Moss en 360.
Uno de los aspectos más importantes para generar la fidelidad del cliente con una empresa, es la reputación de marca que se forma con la
La UFC tiene un valor de marca estimado en 460 millones de dólares, según un ranking elaborado por Forbes en octubre de 2015.
El servicio de streaming de música Spotify se integró hoy a una nueva categoría al estrenar en su plataforma para móviles un documental en video. El producto original de Spotify se trata de los primeros años de Metallica y va dirigido a la generación X.
Río 2016 ha sido el escenario donde algunos deportistas han brillado gracias a su talento y al branding personal que los ha llevado a enfocar las cámaras de todo el mundo a seguir su carrera deportiva, con patrocinios multimillonarios y una estrategia de contenido que consta de varias fotografías y videos virales.
Tras la reveladora imagen en la que se muestra a Omran ensangrentado mientras espera la atención a bordo de una ambulancia, la ONU suspendió la ayuda humanitaria a Siria.
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