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Después de haberse duplicado desde 2005 cuando la duración en el cargo era de 23,2 meses hasta llegar a los 48 meses en 2014, el promedio de permanencia de los directores de marketing ha descendido por primera vez en la última década.
Conocer novedades o datos sobre la industria a la que pertenece la marca es lo que le atrae al 30.4 por ciento de los usuarios.
En la actualidad existen más de cinco millones de apps para dispositivos móviles iOS y Android por lo que los desarrolladores y compañías que las hacen conocen la importancia de conectar con el público.
El nivel de adopción de de los emojis ha crecido al nivel que marcas como Coca-Cola, Pepsi, Always, Versace y Chanel los hacen protagonistas de sus campañas.
Marcas del tamaño de Coca-Cola, Nike, Disney, Kodak, Heineken o Guinness tienen logos responsive con la finalidad de mantener su identidad sin importar la plataforma o dispositivo donde se expresen.
La firma automovilística Audi ha querido estar muy presente en el Salón Internacional del Automóvil de Nueva York patrocinando la conexión WiFi del mismo
Los conocidos y útiles popotes, además de ayudar a los consumidores a beber sus bebidas, en este caso han sido utilizados por la marca de zumos Looza como un preciso instrumento para afinar las botellas para convertirlas en instrumentos afinados con los que crear música.
La técnica de segmentación es utilizada por las marcas para comprender el comportamiento de compra de los consumidores y dirigir sus estrategias de marketing personalizado.
La tabacalera Nobleza Piccardo dejó de fabricar dos marcas de cigarrillos de origen argentino. Es parte de un fenómeno de “internacionalización” que ocurre en todos los países.
Durante mi paso por el área de marketing tuve la oportunidad de aprender los “DOs” y “DONTs” del proceso de desarrollo de publicidad. Recuerdo que, siendo gerente de marketing en una corporación global, era parte del comité creativo de la afiliada mexicana y me invitaron a evaluar el storyboard de un comercial (muy original por cierto). Después de que colegas de otras categorías hicieron comentarios sobre la propuesta, seguí yo. Pedí ver primero la estrategia creativa aprobada antes de opinar (no la habían mostrado hasta ese momento). Fueron por ella y la proyectaron: ¡El storyboard no coincidía con la estrategia! Fin de la reunión.
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