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Según BCG, el 65 por ciento de consumidores pide que las marcas consideren sus estilos.
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Esta es la colaboración entre Kellogg’s y Demon Slayar tras el lanzamiento de su nueva película.
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El 80 por ciento prefiere una experiencia personalizada.
El ánime Demon Slayer está causando furor en redes sociales, cuestión que llamó la atención de las personas al exhibirse una nueva “colaboración” con un cereal, cuestión que alertó a las personas por este tipo de acciones inesperadas para las personas.
El 80 por ciento de los consumidores opta por alguna experiencia personalizada, mientras que el 65 por cienton considera que las marcas deben de considerar sus gustos y estilo, según BCG.
En redes sociales comenzó a viralizarse un video en el que un consumidor muestra un supuesto cereal de “Demon Slayer”, aparentemente lanzado por Kellogg’s como parte de una colaboración especial por la película El Castillo Infinito.
La caja, decorada con personajes del anime, causó revuelo entre los fans por lo inesperado de la edición y la estética llamativa del empaque, ya que no habían visto una colaboración especial con antelación.
Sin embargo, tras una rápida inspección de los internautas, se descubrió que se trataba de un producto fanmade, es decir, no oficial. A pesar de ello, la creatividad detrás del diseño generó comentarios positivos, y algunos usuarios incluso expresaron interés en adquirirlo como pieza de colección.
Este tipo de contenidos demuestra nuevamente cómo la comunidad fan y la cultura pop pueden influir en las tendencias de consumo, incluso provocando confusión entre lo oficial y lo hecho por seguidores.
@idk.ariiz OMG GO GET YOURS #demonslayer #kimetsunoyaiba #demonslayermovie #obanaiiguro #mitsuri ♬ To the Infinity Castle – Muzan vs Hashira Theme (from “Demon Slayer”) – Cover – Diego Mitre
Productos creados por los consumidores.
En la era de la hiperconectividad y la participación activa, los consumidores han dejado de ser receptores pasivos para convertirse en cocreadores de productos.
Las marcas, al reconocer el valor de esta inteligencia colectiva, han abierto espacios donde el público puede opinar, votar, diseñar o incluso proponer desde cero nuevos productos.
Esta estrategia no solo mejora el engagement, también minimiza riesgos de lanzamiento, ya que se parte de un interés genuino del mercado.
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La participación del consumidor puede ir desde algo sencillo como elegir el próximo sabor de un snack, hasta procesos más complejos donde aportan ideas de diseño, empaque o funcionalidades.
Al integrar estas voces al desarrollo, las marcas refuerzan su cercanía y proyectan una imagen de apertura e innovación.
Doritos
Un caso ejemplar fue el de Doritos México con su iniciativa “Doritos Rainbow”, una edición limitada que nació de escuchar a su comunidad y que, además de responder a una causa social, fue diseñada en conjunto con consumidores para representar a la diversidad.
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