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El 41 por ciento de consumidores se está desapegando de las compras en un punto de retail, según Statista.
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Consumidores adaptan tiendas en zonas rural para conseguir experiencias.
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El 75 por ciento de las empresas invierte en el punto de venta del retail.
En un video se mostró el momento en el que se pueden ver algunas “marcas” que adaptaron su nombre para poder vender en un zona especial, por lo que llamó la atención de propios y extraños tras encontrarse con algo inesperado, mientras que por otro lado los usuarios no pudieron con este tipo de acciones.
En redes sociales se viralizaron diversas imágenes en las que se pueden ver pequeños negocios instalados en zonas montañosas que, con ingenio, adoptaron nombres inspirados en cadenas comerciales populares.
Tiendas como “Cerroxxo”, “Cerrdruai” y “Ramada Aurrerá” no solo hacen alusión a OXXO, Chedraui o Bodega Aurrerá, sino que lo hacen con un giro regional, buscando conectar con los consumidores locales.
Lo que más llamó la atención de los internautas fue la creatividad para adaptar las marcas a un contexto rural y de difícil acceso, ya que los establecimientos se ubican en lo alto de montañas o cerros, zonas donde difícilmente llegan las grandes cadenas.
La intención de estas versiones “pirata” no parece ser una burla, sino una estrategia amistosa para hacerse más reconocibles entre sus comunidades.
Estas reinterpretaciones también pusieron sobre la mesa una discusión sobre el poder de las marcas en la cultura popular, así como el ingenio del comercio local para integrarse a un imaginario colectivo sin perder identidad. Lejos de críticas, la mayoría de los usuarios aplaudió la autenticidad del fenómeno y su sentido de pertenencia.
Marcas y su expansión a zonas difíciles.
La expansión de marcas hacia zonas consideradas difíciles —ya sea por condiciones geográficas, económicas o sociales— refleja una transformación en el enfoque del crecimiento comercial.
Más allá de buscar rentabilidad inmediata, muchas compañías han entendido que entrar a estos territorios representa no solo una oportunidad de mercado, sino un compromiso con la inclusión, el desarrollo local y la democratización del acceso a productos o servicios.
Esta estrategia implica adaptar precios, formatos, comunicación y distribución para responder a contextos particulares donde la infraestructura y el consumo tradicional no siempre están consolidados.
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En estos casos, el marketing se vuelve más sensible y contextual. Las marcas que logran posicionarse exitosamente en zonas marginadas suelen invertir en iniciativas que se relacionan con educación, salud, empleo o conectividad, integrándose al tejido social en lugar de imponer una narrativa comercial.
Además, estas expansiones suelen abrir puertas a nuevas ideas: productos pensados para climas extremos, empaques reutilizables, alianzas con emprendedores locales o venta en formatos más accesibles.
Bimbo
Un ejemplo claro es el de Bimbo, que ha llegado a comunidades rurales y zonas de difícil acceso mediante el uso de triciclos y unidades de reparto especiales.
Esta estrategia logística, junto con productos asequibles y campañas enfocadas en cercanía y confianza, ha permitido que la marca mantenga su presencia nacional, incluso en lugares donde otras empresas no llegan.
sí, la expansión en zonas difíciles no solo amplía el mercado, sino que fortalece el papel social de las marcas en contextos desatendidos.
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