- Carrefour Argentina tiene más de 680 tiendas y reportó pérdidas por 220 millones de dólares en 2024.
- El valor estimado de la operación supera los 1,000 millones de dólares.
- La venta forma parte de un plan global que prioriza inversiones en Francia, España y Brasil.
Carrefour, uno de los gigantes del retail global, inició un proceso para vender o asociarse en su operación de Argentina como parte de una reestructuración global.
La compañía francesa evalúa desprenderse de un mercado que le ha generado pérdidas recurrentes y enfocarse en territorios considerados estratégicos para su crecimiento.
La búsqueda de comprador
La filial argentina de Carrefour opera más de 680 tiendas, entre hipermercados, supermercados y formatos Express. En 2024, registró pérdidas estimadas en 220 millones de dólares, presionada por la inflación y la caída del consumo.
Para avanzar en la venta, la empresa contrató al Deutsche Bank, que liderará la valuación de activos y la búsqueda de compradores.
Entre los potenciales interesados figuran Grupo Coto, Grupo Día, Grupo One liderado por Manuel Antelo, La Anónima, GDN (propietaria de ChangoMás), el fondo Inverlat y el Grupo Newsan.
El valor de la operación podría superar los 1,000 millones de dólares, aunque los analistas señalan que el proceso podría tomar meses y no descartan una asociación parcial en lugar de una venta total.
Estrategia global y prioridades
El movimiento de la venta de Carrefour en Argentina se enmarca en la estrategia del CEO Alexandre Bompard, que busca priorizar mercados como Francia, España y Brasil, donde Carrefour mantiene una participación sólida y mejores márgenes.
La compañía ha iniciado en los últimos años un proceso de simplificación de operaciones y concentración de recursos en regiones de mayor rendimiento.
Mientras tanto, la empresa mantiene activa en Argentina la campaña “Precios Corajudos”, que congela temporalmente 1,500 productos, pero su continuidad dependerá del resultado de la negociación con los potenciales compradores.
Impacto en la industria
La posible salida o asociación de Carrefour en Argentina genera movimientos en el ecosistema del retail regional. Su retiro modificaría el mapa competitivo en un mercado donde otras cadenas locales y regionales buscan expandirse.
La transacción también será observada por otros grupos internacionales que enfrentan desafíos similares en América Latina. La combinación de inflación alta, costos logísticos y presión impositiva hace que operar en algunos países sea cada vez más complejo.
Telefónica también ajusta su presencia en la región
Como te contamos en Merca2.0, en paralelo, Telefónica avanza en su plan de reestructuración en América Latina y ha iniciado conversaciones exclusivas para vender su filial en México, Movistar.
El potencial comprador, según Reuters, sería Beyond ONE, empresa con sede en Dubái que ya controla Virgin Mobile en México y Colombia. La operación rondaría los 520 millones de euros (unos 609 millones de dólares), como parte del repliegue de la compañía hacia mercados de mayor rentabilidad.
Esta estrategia refleja la intención de Telefónica de concentrar recursos en Brasil, España, Reino Unido y Alemania, dejando atrás mercados donde los márgenes son más bajos y la competencia es elevada.
En México, Movistar opera sin red propia tras un acuerdo de compartición con AT&T, lo que limita su competitividad. Si la venta se concreta, la salida de la marca significará un reacomodo en el sector de telecomunicaciones y abrirá oportunidades para nuevos jugadores en servicios móviles.
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