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Según Statista, el 42 por ciento de los compradores considera comprar productos por una nueva experiencia.
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La nueva hamburguesa anticalor de McDonald’s que sorprendió a toda la industria.
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El 70 por ciento de los nuevos productos tienen originalidad desde su base.
La marca de McDonald’s busca conquistar nuevamente el verano con una nueva hamburguesa considerada como anticalor, por lo que usuarios en redes sociales han quedado impresionados por el artículo.
Los productos que son disruptores tienen una carga del 70 por ciento de originalidad, mientras que tan solo el 42 por ciento de los compradores considera que compra algo nuevo para vivir una nueva experiencia, según Statista.
Un video que circula en redes sociales ha despertado la curiosidad de miles de personas tras mostrar uno de los productos más peculiares de McDonald’s en Japón: una hamburguesa con ventilador incorporado.
Aunque no se trata de un alimento, sino de un artículo promocional, su diseño realista y funcional lo ha convertido en objeto de deseo, ya que es un juguete en forma de hamburguesa con un ventilador.
En el clip se puede ver cómo este ventilador, con forma de hamburguesa, se activa para brindar aire fresco, una función que cobra sentido al considerar las altas temperaturas que suelen registrarse en Japón durante el verano.
El objeto, parte de una colección limitada, forma parte de una estrategia local que busca combinar creatividad, cultura pop y funcionalidad, ya que este tipo de objetos son muy famosos entre las personas del lugar.
Mientras tanto, algunos fanáticos internacionales expresaron su deseo de ver este tipo de artículos en otros mercados, aunque la cadena aún no ha confirmado si será exclusivo para Japón o podría llegar a otros países.
@mcdonaldsjapan 当たれ〜当たれ〜♪ビッグマックファン♪ #サマーチャンスバッグ ♬ オリジナル楽曲 – マクドナルド
Productos que rompen con las expectativas.
En un mercado saturado de propuestas similares, los productos que rompen con las expectativas se han convertido en una poderosa herramienta de marketing.
Estos artículos, ya sea por su diseño inusual, funcionalidad inesperada o concepto disruptivo, capturan la atención del consumidor al sorprender y desafiar las normas establecidas.
Más que satisfacer una necesidad básica, estos productos generan conversación, viralidad y posicionamiento inmediato, al ofrecer algo que no parecía posible o lógico dentro de su categoría.
Empleado de McDonald’s pierde la cabeza con consumidora exigente
Este tipo de lanzamientos suelen apelar a la curiosidad, al humor o a la contradicción, y pueden jugar tanto con la forma como con el contexto de uso.
En ocasiones, nacen de colaboraciones creativas entre marcas que no comparten territorio común, o de la reinterpretación de un producto cotidiano desde una óptica completamente distinta.
El riesgo es alto, pero cuando funcionan, estos productos no solo venden, sino que transforman la imagen de la marca, mostrándola como valiente, innovadora y culturalmente relevante.
KFC
Un ejemplo claro es el de Crocs y su colaboración con KFC, donde lanzaron unos zuecos con diseño de cubeta de pollo frito y hasta con un accesorio que simulaba una pieza de pollo en la parte superior.
Ese tipo de producto no está pensado para el uso masivo, sino para dejar huella cultural. Así, romper las expectativas no es solo romper moldes: es crear momentos que el mercado no olvida.
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