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Volaris intercambia vuelos por donación de sangre

La colaboración entre Volaris y la Cruz Roja Mexicana busca impulsar la donación de sangre en todo el país, ofreciendo nuevas oportunidades para fortalecer el acceso a este recurso vital.
  • El grupo O- se consideran ā€œdonantes universalesā€, ya que pueden donar sangre a cualquier persona.

  • Ā La mayorĆ­a de las donaciones se registran en Italia.

  • De los 118,5 millones de donaciones de sangre que se realizan cada aƱo en el mundo, el 40% se recogen en paĆ­ses de ingresos altos, donde sólo vive el 16% de la población mundial, refiere la OMS.

Volaris
Volaris

Volaris y la Cruz Roja Mexicana han unido esfuerzos en una alianza estratégica que busca incentivar la donación altruista de sangre a nivel nacional. A través de esta colaboración, los usuarios que participen activamente como donadores podrÔn acceder a beneficios como ganar un vuelo con la marca de aviación.

La iniciativa no solo responde a una necesidad urgente de bancos de sangre en todo el país, sino que también plantea una nueva forma de generar conciencia sobre la importancia de este acto solidario. Se estima que una sola donación puede salvar hasta tres vidas adultas o seis vidas infantiles, por lo que esta campaña representa una forma tangible de multiplicar el efecto de la ayuda ciudadana.

Aunque los boletos de avión forman parte de una dinÔmica especial vÔlida únicamente durante el mes de junio, la colaboración entre Volaris y la Cruz Roja tiene un carÔcter indefinido, lo que abre la puerta a futuras acciones conjuntas enfocadas en promover la salud pública y la participación ciudadana desde nuevas plataformas.

Y es que, sin duda, este tipo de campaƱas aumentan el interĆ©s e iniciativa de muchas personas, un caso similar es el de Delta Air Lines, que ha sido reconocida como el principal patrocinador corporativo de colectas de sangre en EE. UU., organizando mĆ”s de 370 jornadas y recolectando 15 585 unidades en el aƱo fiscal 2024.

En ese sentido, las estrategias de co‑branding en campaƱas conjuntas siguen un modelo estructurado que maximiza alcance, percepción y conversión, datos de Nielsen demuestran que las acciones compartidas generan un 50 % mĆ”s de brand lift frente a campaƱas independientes y esa visibilidad mejorada se traduce en decisiones de compra: el 68 % de los consumidores manifiesta que tras ver una campaƱa conjunta puede elegir sin consultar a un vendedor .

en tĆ©rminos de captación directa, el 34 % de los mercadólogos reporta que las campaƱas co‑branded son la vĆ­a mĆ”s efectiva para incrementar su base de suscriptores vĆ­a email , lo que se refuerza al combinarse con canales digitales: integrar redes sociales, display y email puede potenciar el recuerdo publicitario hasta en un 13 % y disparar en un 400 % el trĆ”fico a landing pages, ademĆ”s de elevar la predisposición de compra al 47 %.

Asimismo, la operativa exitosa de estas campaƱas exige manuales de ejecución que aseguren consistencia de marca, por lo que las organizaciones que aplican lineamientos de identidad, control de logo, tipografĆ­a, mensajes clave y KPIs logran un 67 % mĆ”s de ROI que aquellas que no formalizan esos protocolos .

En impacto de negocio, los estudios indican que las campaƱas co‑branded pueden elevar en promedio las ventas de 25–35 %, generar un 40 % de incremento en awareness, mejorar adquisición de clientes un 30 %, subir interacciones sociales un 45 % y alargar el ciclo de vida del cliente un 20 %

La sinergia multicanal es determinante: el 93 % de los mercadólogos emplea redes sociales en campaƱas multicanal y el 62 % observa que integrar social con email multiplica alcance y engagement.

En resumen, una campaƱa co‑branded bien diseƱada se sostiene sobre: manuales de ejecución que garanticen coherencia, medición de KPIs como brand lift, adquisición, engagement y ROI, y activaciones multicanal que potencien la conversión. Los datos respaldan que este enfoque no solo amplifica el mensaje, tambiĆ©n traduce visibilidad en resultados sólidos y medibles para ambas marcas participantes.

 

 

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