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La pandemia ha ocasionado no sólo cambios en los hábitos de consumo de la población en general, también significa el cierre de numerosas sucursales retail, pequeñas empresas que ante tales adversidades se preguntan ¿Cómo conservo a mis clientes si cerré un punto de venta?
Tas el sismo, se registran afectaciones a diferentes viviendas, calles y puntos de venta que ahora han visto dañados en medio del procesod e recuperación.
Adidas anunció que cerrará sus establecimientos en el país de manera temporal a causa del coronavirus a partir de ahora y por tiempo indefinido.
El gigante minorista Seven & I Holdings, dueño de 7-Eleven, abandonó su plan para comprar la cadena de gasolineras Speedway en los Estados Unidos.
Ikea inauguró en París una tienda en pleno centro. Es parte de su nueva estrategia de mercadotecnia para adaptarse a un segmento de mercado.
Para sobrevivir a un escenario muy complicado, los minoristas deben saber que hay salvación, pero no es gratis: hay que invertir. Además, tienen que entender que la forma de consumir cambió.
La nueva tienda de Starbucks en Tokio, de 2.970 metros cuadrados, es la más grande del mundo. La experiencia de tomar café llevada al límite como estrategia de mercadotecnia.
A través del e-commerce, una agresiva expansión, así como el desarrollo de marcas propias, los abarroteros han incrementado su participación de mercado
Chile, Colombia, Ecuador y Perú son los tres países en los que la española Florentino está pensando en desembarcar. Hoy, en América latina, sólo tiene presencia en México.
Las grandes marcas (y también las pequeñas) saben que la renovación de sus puntos de contacto con los consumidores es clave para crecer. Los casos de Starbucks y McDonalds.
