Luego de que el sector de fast food fuera uno de los mĆ”s afectados por la emergencia sanitaria, la realidad es que los planes de las marcas de la industria por buscar nuevas Ć”reas de negocio, en donde las propuestas con productos orgĆ”nicos parecen ser una de las frases apuesta. LA nueva McPlant de McDonaldās es el gran ejemplo.
Hamburguesa a base de plantasĀ
Este producto serĆ” una de las estrellas del menĆŗ de McDonaldās para el aƱo siguiente y como se infiere, se trata de una hamburguesa hecha a base de plantas, con lo que la marca busca ganar a los clientes que rechazan el consumo de carne, al tiempo que busca posicionarse como un movimiento para reforzar su compromiso medioambiental.
Aunque ahora este producto sĆ³lo estĆ” enfocado en la carne utilizada en las hamburguesas, lo cierto es que la firma ha dicho que podrĆa extenderse a otros terrenos como carne de pollo o sĆ”ndwiches para el desayuno.
A diferencia de lo que sucede con otros jugadores del sector fast food que han apostado por este tipo de productos, la gran diferencia con McDonaldās y su McPlant es que se trata de un avance desarrollado al interior de la firma, con lo que la cadena no dependerĆ” de un tercero para llevar este producto a la mesa de sus comensales.
āMcPlant estĆ” diseƱado exclusivamente para McDonaldās, por McDonaldāsā, dijo Ian Borden, presidente de negocios internacionales de la compaƱĆa, segĆŗn Business Insider.
El espejo de Burger King
Este detalle podrĆa ser la clave para vencer en este nuevo terreno a competidores como Burger King, quienes aunque ya cuentan con una propuesta similar, ha resultado ser costosa para los clientes al depender de un tercero.
En febrero pasado, Restaurant Brands International, empresa detrĆ”s de Burger King reconociĆ³ una desaceleraciĆ³n de ventas comparable de la Impossible Whopper, la propuesta vegana sin carne de la cadena de hamburguesas.
JosĆ© Cil, director ejecutivo de Restaurant Brands, de acuerdo con una transcripciĆ³n de FactSet, indicĆ³ que las ventas de su propuesta a base de plantas ha caĆdo, y aunque no revelĆ³ cifras, el asunto es una alerta para la marca.
āSi bien vimos una desaceleraciĆ³n en el crecimiento de las ventas comparables en los Estados Unidos (de la Impossible Whopper), del tercer al cuarto trimestre, nuestro negocio principal continĆŗa funcionando bien y los niveles absolutos de ventas siguen siendo muy saludablesā, afirmĆ³ el directivo.
Lo interesante es que la firma dueƱa de Burger King ha logrado identificar el problema que debe ser resuelto: el precio.
Desde la Ć³ptica de la firma, y en voz de su director ejecutivo, para algunos comensales el costo de esta hamburguesa ha sido un desafĆo grande para algunos comensales, lo que ha frenado el interĆ©s por probar el nuevo producto que promete ser mĆ”s amigable con el medio ambiente y ser una opciĆ³n distinta para los veganos y vegetarianos.
āSabemos que el precio premium ha limitado a algunos invitados a probar el Impossible Whopper, por lo que en enero agregamos la oferta Impossible Whopper a nuestra promociĆ³n principal de 2 por 6ā, refiriĆ³ al tiempo que puntualizĆ³ JosĆ© Cil que āel producto resuena claramente con nuestros clientes y planeamos invertir detrĆ”s de nuestro liderazgo en el segmento de rĆ”pido crecimiento basado en plantasā.
El negocio que estĆ” en juego
Con esto en mente, McDonaldās podrĆa quedarse con un mercado que se visualiza sumamente interesante.
SegĆŗn Euromonitor, el mercado estadounidense de los sustitutos de la carne crecerĆ” hasta 2 mil 500 millones de dĆ³lares durante 2023.
SegĆŗn Nielsen, los vegetarianos y los omnĆvoros que buscan reducir su consumo de de proteĆnas cĆ”rnicas representan el 98 por ciento de los compradores de estos sustitutos.
De esta manera cada vez son mĆ”s las propuestas en el mercado que intentan satisfacer las necesidades de estos segmentos; y aunque hemos visto un cambio radical en muchos modelos de negocio para adaptarse a las nuevas tendencias de consumo, lo cierto es que los negocios locales, -como Montyās Good Burger queĀ emplea entre un 75 y 80 por ciento menos de recursos ambientales para la producciĆ³n de sus alimentos- parecen tener mejores resultados que las grandes empresas que desde su dominio en el terreno del fast food estĆ”n intentando conquistar un nuevo sector.