Alrededor del 25 por ciento de quienes dejaron su puesto de trabajo estaban conscientes de los programas de movilidad interna de sus empresas y 70 por ciento de los gerentes de Recursos Humanos creía que sus programas eran bien conocidos entre sus empleados, según Reflexionando sobre la Retención del Talento Humano: Un enfoque de la experiencia de usuario para conservar grandes personas realizado por Manpower.
A continuación te decimos porque el talento decide irse de tu empresa y cómo podrías retenerlo:
- En el estudio de Manpower, 50 por ciento de los empleados comenta que carece de oportunidades de aprendizaje y crecimiento en su trabajo.
- 33 por ciento de quienes buscan trabajo identifican la oportunidad de progreso como uno de los factores principales para hacer cambios de carrera.
- Para construir un modelo de experiencia del usuario orientado a la permanencia de los empleados en sus organizaciones, deben considerarse las necesidades de empleados y candidatos, como también pensar en retener el talento, incluso, antes de que este se vincule a la organización.
- El directivo manifestó que la experiencia completa de un empleado o candidato debe considerarse desde el primer momento en que el aspirante conoce de la organización y durante todo el camino hasta la entrevista de salida.
- Las empresas que dan prioridad a la retención de talento demuestran su compromiso a través de acciones e información, así como de visibilidad, ya sea en línea, medios sociales y en los espacios físicos de trabajo.
