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Noroeste-Suroeste, más vivos que nunca

Pese a la presencia de diferentes factores adversos a lo largo de 2014, la industria de la publicidad en el suroeste y noroeste del país logró mantenerse a flote mediante la incursión en otras zonas y la mejora en su atención al cliente.

México.- Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, las regiones suroeste y noroeste de la República Mexicana son responsables de generar el 17.51 por ciento del Producto Interno Bruto del país, cifra que no representa claramente el momento que la industria publicitaria atraviesa dentro de dichas zonas.

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No es un secreto para nadie que 2014 no fue un año particularmente positivo debido a una serie de problemas sociales y políticos que acontecieron en el país y que tuvieron un impacto económico negativo, especialmente para los estados de las regiones en cuestión.

El noroeste se repone

Para las agencias del noroeste del país factores como la homologación del IVA dentro de la zona fronteriza o la aparición de nuevos competidores del mercado (ambos factores que contrajeron la percepción económica de varias de la agencias históricas de esta región) fueron generadores de un leve rezago en el crecimiento de la región; sin embargo, estos mismos imponderables crearon una nueva serie de oportunidades de crecimiento que se descubrieron a lo largo del año y que se pretenden explotar plenamente durante 2015.

No obstante que el surgimiento de nuevos competidores dentro de la zona significó una disminución en la cartera de clientes para algunas agencias (ante la imposibilidad de ofrecer los mismos costos bajos), también fue percibido como algo positivo, pues obligó a las empresas más establecidas a dejar su zona de confort para buscar clientes en otras zonas del país.

Tal fue el caso de Globo México, agencia que de acuerdo con su directora general Alejandra Gamón se vio obligada a revaluar su oferta para abrir el espectro y ofrecer sus servicios fuera de la región, pues “a veces pensamos que es mucho más sencillo encontrar clientes dentro de nuestra zona porque implica un menor esfuerzo; sin embargo, creo que vale mucho la pena abandonar nuestra zona de confort y buscar clientes fuera de nuestro rango de acción, pero sin descuidar a los clientes de la región”…

*Más detalles sobre el artículo en la edición impresa de diciembre 2014

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